مفهوم تنمية الموارد البشرية

تعد إدارة الموارد البشرية اليوم من أهم الوظائف الإدارية في أي منظمة، خدماتية كانت أو ربحية، وذلك لما ظهر من أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الكفاءة الإنتاجية (خدمة أو سلعة) للمنظمة، ولقد اتسع مفهوم إدارة الموارد البشرية ليشمل أنشطة رئيسية متعدِّدة يأتي على رأسها تحليل وتوصيف الوظائف، تخطيط الموارد البشرية، جذب واستقطاب الموارد البشرية، تحفيز الموارد البشرية، تنمية وتدريب الموارد البشرية، بالإضافة إلى النشاط التقليدي المتعلّق بشؤون الموارد البشرية في المنظمة.
وأي منظمة تسعى لأن يكون فيها موارد بشرية وقوى عاملة تتسم بالمرونة وتمتلك قاعدة بيانات واسعة من المعارف والمهارات لمجاراة التطوّر الحاصل، وبالتالي تقع المسؤولية على نظم وبرامج تنمية الموارد البشرية لمراعاة هذه المتطلّبات وتلبيتها، مع الإشارة إلى أنّ العنصر البشري غير الكفء يشكل عبئا على المنظمة.
وقد أصبحت تنمية الموارد البشرية على مدى العقدين الماضيين أسرع مجالات التنمية الإدارية تطوّرا، فمن ناحية الدور المهني في هذا المجال أصبحت العديد من المنظّمات الاستشارية تتخصّص بصفة رئيسية في هذا المجال، كما قامت المنظّمات الكبرى بإنشاء إدارات متخصّصة لتنمية الموارد البشرية وتدريب العاملين فيها على المناهج والجوانب المهنية المختلفة في هذا المجال، وكل ذلك يهدف إلى توسيع مدارك الأفراد لخلق تطلّعات أفضل لديهم ولجعل العاملين بالمؤسسة أكثر حركة ونشاطاً أثناء فترة عملهم بالمؤسسة ولتشجيعهم على التقدم في السلّم الوظيفي لعملهم.

في ما يلي نورد عدّة تعريفات لتنمية الموارد البشرية:

أ‌- مساعدة العاملين على مواجهة التحدّيات التي تخلقها التطوّرات التكنولوجية وغيرها من أنواع التطوّر في بيئة العمل، وتستهدف أيضا معاونتهم على التكيّف إزاء المتطلبات الجديدة لتحقيق مستويات الأداء المطلوبة للبقاء والحفاظ على القدرة التنافسية.

ب‌- كل جهد علمي منظّم يبذل من أجل تعظيم الاستفادة من الموارد البشرية التي تمتلكها المنظّمة بما يضمن الارتقاء بالمستوى المهاري و المعرفي للعنصر البشري من الوضع الحالي إلى الوضع المستهدف وبصورة مستمرة.

ت‌- زيادة عمليّة المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة القادرة على العمل في جميع المجالات، والتي يتم انتقاؤها واختيارها في ضوء ما أُجري من اختبارات مختلفة بغية رفع مستوى كفاءتهم الإنتاجية لأقصى حد ممكن.

يمكن القول إنّ تنمية الموارد البشرية تشمل المفاهيم التالية:
1- اختيار الأفراد المؤهلين لشغل وظائف محدّدة.
2- تأمين قوى عاملة قادرة على العمل في جميع المجالات.
3- تأمين الكوادر المطلوبة لشغل مهام قد تشغر في أي وقت.
4- تدريب الأفراد لملائمة لطبيعة العملالمطلوب منهمإنجازه.
5- مواجهة التحديات التي تخلقها التطوّرات المختلفة في بيئة العمل.
6- التكيّف إزاء المتطلبات الجديدة لتحقيق مستويات الأداء المطلوبة للبقاء.
7- الحفاظ على القدرة التنافسية للمنظّمة.
8- تعظيم الاستفادة من الموارد البشرية التي تمتلكها المنظمة.
9- الاستفادة القصوى منطاقات الأفرادوجهودهم.

المراجع والمصادر
إدارة وتنمية الموارد البشرية ، أبو الحجاج يوسف ، دار الوليد ، الطبعة الأولى ، 2010.
إدارة الموارد البشرية ، القحطاني محمد بن دليم ، العبيكان، الطبعة الأولى ، 2008.
إدارة الموارد البشرية ، نوري منير - كورتل فريد ، مكتبة المجتمع العربي، الطبعة الأولى، 2011.
تحويل التدريب ، برود ماري - نيوستروم جون ، مركز الخبرات المهنية لإدارة، الطبعة الثانية، 1995.