خطوات تنفيذ المشروع:

1- تحديد فكرة المشروع.
2- تخطيط المشروع.
3- تنفيذ المشروع.
4- تقويم المشروع.
5- تغذية راجعة وتحسين المشروع.
6- تسليم المشروع.

1- تحديد فكرة المشروع.

هي مرحلة اختيار المشروع, وهي عمليّة دقيقة وتحتاج إلى بعد نظر ومعرفة عاليّة ويتمّ فيها تحديد اسم المشروع ومكانه, ملخّصه, مبرّراته, أهدافه, النشاطات, الفئات المستهدفة, النتائج المتوقّعة من المشروع.

2- تخطيط المشروع.
تتضمّن هذه المرحلة إعداد الدراسات اللازمة لتنفيذ المشروع على أرض الواقع، وإعداد الخطّة التي تبيّن النشاطات التي سيتمّ القيام بها والزمن الذي ستستغرقه. وتحديد الوسائل، المهمّات ، تحديد الآجال ، تحديد الأدوار ، توزيع الأعمال على الأعضاء إذا كانوا مجموعة.
تضع الخطوات الإجرائية والنشاطات في إطار زمني واضح وبالتالي يمكن التعرّف عليها بسهولة, كما أنّها تساعد على متابعة المشروع أثناء التحضير والتنفيذ.
يجب أنت تكون خطّ العمل مرنة، وقابلة للتكيّف مع التغيّرات التي قد تطرأ عند تنفيذ المشروع.
بعد إنجاز الخطّة تعرض على المدرِّب المشرف لأخذ الموافقة منه.

3- تنفيذ المشروع.
تقوم الجهة المعنية بتنفيذ المشروع وتتواصل بعد كل تقدّم أو تعثّر بالمدرِّب المشرف لتحصل منه على تغذية راجعة تكمل على أساسها.

4- تقويم المشروع وتقديم تغذية راجعة
بعد إنجاز النسخة الأولى من المشروع واكتماله، يعرضه المتدرِّب على المدرِّب المشرف حيث يقوم بعملية تقويم. وعملية التقويم لا تتضمّن أي حكم أو إعطاء نتيجة إنّما ننظر إليها من زاوية إشرافيّة فنيّة حيث يقوم المدرب المشرف بتقويم المشروع أي النظر فيه وعرضه على المعايير الفنية وتحديد الخلل لتقديم تغذية راجعة.

5- تحسين المشروع.
يقوم المتدرّب بتعديل المشروع وفق التغذية الراجعة التي قدّمها له المشرف.

6- تسليم المشروع.
يسلِّم المتدرب المشروع للجهة المعنية لتقوم بتقييمه وتحديد موعد للعرض يجتمع فيه عدد من المدربين والمتدربين لعرض مشاريعهم.